12月23日,由北京中产连组织,球友会管理人员赴苏州日进开展精益研修学习,苏州日进总经理田中亘先生、总括顾振华等高层领导、管理干部予以热情接待。
苏州日进领导首先介绍了日进整体概况以及精益改善活动状况。随后球友会学员深入日进生产现场进行参观,了解4M变化点管理情况、日进明进学堂品质无事故活动以及IOT在日进的应用等内容。
日进人员详细介绍了丰田系企业QC活动内涵以及QC小组活动在日进的开展情况,苏州日进从2009年导入QC活动至今,坚持全员参与,QC小组活动已成为日进的改善基因和人才育成的土壤。
日进公司对自主研发的MCM生产管理控制系统进行了讲解,展示了MCM系统对生产设备实施监控,通过收集记录停台时间、负荷情况,分析每台设备作业效率等要素最终实现最大化效率产能的过程。
最后,球友会学员代表分享了研修收获并提出一些疑问,苏州日进干部逐一进行了细致地解惑交流。
球友会坚持将精益管理作为重要发展战略,2021年,公司完成精益管理推进第一轮基础培训、赴佛山捷贝研修学习,球友会希望通过精益管理实践,打造管理核心竞争力,实现特色鲜明、与众不同,支撑企业持续高质量发展。
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