近日，公司召开年度TPS专家辅导及精益改善推进总结会。公司领导、各单元负责人、分厂助理及以上管理人员、专业部门负责人、2023届大学生代表及改善员工代表等参加了会议。

      会上，精益室及部分单元进行了汇报，TPS专家木村老师作了关于TPS概要与进展的讲座。专家指出，每位员工定位要与企业目标方向一致，公司改善业务比例要逐步高于常规业务比例，以自上而下与自下而上相结合的方式推进TPS才是最高效的，同时强调5S是一切生产活动的基础，专家重点讲解了2024年辅导中取得的成效与不足，以及2025年TPS辅导活动计划。随后，公司对2024年在精益改善推进中表现突出的个人、班组和单元进行了表彰。

      在总结发言中，总经理韩巧林强调，精益改善是球友会的三大支柱之一，是公司核心竞争力的关键要素，应该融入到每一位员工的日常工作中，使其成为一种常规的本能行为。他指出，2025年各单元要把改善目标具体化，围绕市场和现场推进各项改善，同时加强基础标准的实施、减少浪费、提升改善的价值，着力提升作业长、班组长的精益改善能力。

      最后，董事长曹坚指出，精益管理是我们企业经营发展的基石，是我们核心竞争力的重要体现。他表示各单元要在2025年实现GBM目标，通过员工对球友会文化的认知和实践掌握精益管理的核心方法论。他强调，在机制和绩效上要体现精益管理，我们要通过结硬寨、打呆仗，反复训练，抓住事物的本质，实质实效地做好精益改善的各项工作，提升公司的活性化、员工的素养以及精益管理水平。